Organisatiediagnose

Organisatiediagnose
verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen
je dashboard
kansen en bedreigingen
stakeholders
visie
Systeemgrens: team,
afdeling, instituut, en
strategie
in
Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie
structuur
cultuur
bedrijfsvoering
uit
1. omgeving
Anticiperen op welke ontwikkelingen?
Met wie heb ik te maken? Politieke arena,
profilering
Voldoende buiten aan het spelen?
Netwerken?
visie
Systeemgrens: team,
afdeling, instituut, en
strategie
in
Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie
structuur
cultuur
bedrijfsvoering
uit
1. omgeving
Anticiperen op welke ontwikkelingen?
Met wie heb ik te maken? Politieke arena,
profilering
2. richting
Voldoende buiten aan het spelen?
Netwerken?
Visie: identiteit? Relatie met
omgevingsontwikkelingen?
Realistisch? Inspirerend? 3 jaar?
Systeemgrens: team,
afdeling, instituut, en
strategie: 2 prioriteiten? Helder
over wat niet? 1 jaar?
in
Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie
structuur
cultuur
bedrijfsvoering
uit
1. omgeving
Anticiperen op welke ontwikkelingen?
Met wie heb ik te maken? Politieke arena,
profilering
2. richting
Voldoende buiten aan het spelen?
Netwerken?
Visie: identiteit? Relatie met
omgevingsontwikkelingen?
Realistisch? Inspirerend? 3 jaar?
Systeemgrens: team,
afdeling, instituut, en
strategie: 2 prioriteiten? Helder
over wat niet? 1 jaar?
3. inrichting
in
Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie:
creatief of protocollen?
Cultuur macht/regel of
taak/persoon?
Structuur:hiërarchisch of
zelfsturend?
Bedrijfsvoering: hrm, it. €, facilitair,
enz: steunend of sturend?
uit
Omgeving:
Stakeholders? Concurrenten? Politieke arena? Zichtbaar?
Visie:
Anticiperend? Identiteit? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar?
Strategie:
Max. twee issues? Helder wat dus niet?
Kernproces:
Verhouding protocollen en creativiteit?
Cultuur:
macht – regel – taak – persoon?
Structuur:
Hiërarchisch of zelfsturing?
Bedrijfsvoering: steunend of sturend?
Op eerste gezicht: wat neem je waar als je naar de verschillende aspecten kijkt?
Waar wil je verbetering en/of verandering zien? Aan welke knop zou je allereerst
willen draaien? Wat zie je als belangrijkste hobbel in het hele proces?